Accompagner le changement en instaurant des valeurs communes, une cohésion d'équipe et une méthode partagée

Objectifs

  • Comprendre le changement pour mieux le conduire.
  • Conduire le changement : Outils et démarches.
  • Accompagner le changement : La communication au service des cadres.

Contenu pédagogique

Les mutations du travail – La question du changement
  • Définition du changement
  • Les trois composantes du changement
  • Les niveaux de changements et leurs implications dans l’origine du stress, des conflits
  • Les acteurs concernés
Se situer dans la démarche de changement
  • Faire le point sur sa situation et analyser ses propres réactions face au changement
  • Identifier les freins, ses résistances au changement –
  • Autodiagnostic
  • Cerner ses zones de confort, ses limites pour transformer ses résistances personnelles et évoluer
Atelier « Comment faire face à un devenir en mouvement ? »

L’objectif de cet atelier est de proposer un espace de réflexion, d’innovation et de co-création

Il doit également permettre de recenser les leviers et moyens d’action en vue de l’élaboration d’un plan d’actions permettant de devenir acteur(trice) du changement et d’accompagner le personnel face à ce changement et en temps de crise.

Mettre en place un plan d’actions et devenir acteur du changement.
  • Apprendre à gérer ses émotions et son stress – Techniques de relaxation et de « lâcher prise »
  • Concevoir sa trajectoire personnelle
    • Elaboration de sa matrice d’opportunité à partir de l’analyse SWOT
    • Faire évoluer ses croyances, ses valeurs et son mode de pensée
    • Construction et pilotage de son plan d’actions
  • Les facteurs clés de succès
  • Techniques permettant de gérer son stress, ses émotions
Techniques, outils et méthodes pour conduire le changement
  • Faire évoluer ses croyances, ses valeurs et son mode de pensée
  • Donner du sens, se motiver et motiver au changement
    • Le changement, facteur de progrès
    • La construction d’un message qui donne une vision claire du changement
    • Le développement de la pensée positive et de la motivation de ses collaborateurs(trices)
    • S’appuyer sur les failles de l’ancien système
    • Les techniques de communication facilitant la coopération

Travail d’intersession : il sera demandé aux participant(e)s de mettre en application les points abordés. Un retour sur expérience sera réalisé. Les participant(e)s exposeront les changements opérés et les difficultés persistantes afin d’y remédier.

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